壮大家族商业版图 海事业第二代开辟新领域

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明辉环球海事总裁林翔宽加入明辉环球海事后，公司曾经历多次的转型与提升。对于积极拓展业务与力求创新的林翔宽而言，公司如果只专注于一个领域发展，将面临一定的风险。

””明辉环球海事（BH Global Marine）总裁林翔宽在1988年正式加入父亲林日财的公司，至今已陪伴与带领明辉环球海事走过26年。他在该公司的成长里程碑中扮演着举足轻重的角色。

明辉环球海事的前身，是林翔宽的父亲林日财在1963年与三名生意伙伴成立的源合电器五金私人有限公司，主要从事五金电器贸易及进口新产品。但是，随着林日财和董事逐渐步入花甲之年，公司的管理方式和接班人逐渐产生分歧，最终分道扬镳。

让人感到欣慰与感动的是，公司面临拆伙时，所有的员工都选择跟随林日财。

林翔宽说：“父亲一直以来非常尽职尽责，所有员工都十分尊敬他，因此大家最终还是选择跟随他。即使要他们减薪，他们还是愿意跟随我的父亲。”

当年的林翔宽虽然年纪还轻，但他经常与兄长和二姐在放学后和学校假期到父亲店里帮忙打杂，让他逐步对公司的产品与工作环境有更深层的认识和了解。

林家五个兄弟姐妹都在父亲公司做事，林翔宽任总裁，大哥林翰鸿担任主席，二姐林擁瑢管理人事部，三弟林辉鹏任营运总裁，小弟林学宽则负责物流。

林翔宽加入明辉环球海事后，公司曾经历多次的转型与提升。对于积极拓展业务与力求创新的林翔宽而言，公司如果只专注于一个领域发展，将面临一定的风险。

因此，在他的带领下，明辉环球海事在2000年便开始争取企业产品的代理权。

林翔宽说：“明辉环球海事早期都是通过中介向国外的公司买货。但是，这些中介逐渐把价格拉高，导致公司成本增加。不仅如此，我们也失去买货的自主权。于是，我们开始积极争取代理权，直接与海外公司联系。这样一来，产品的价格就变得比较稳定，除了可以降低成本之外，也给予客户更多的保障。”

明辉环球海事是一家为船具商、船主、船只管理公司、船坞经营者和船只维修商提供全面海事电器产品，以新加坡为基地的供应商。公司的产品包括海事电器和海事用品。

家族企业转型上市有利有弊

公司在2005年成功从家庭企业转型成为上市公司。对此，林翔宽认为其中有利也有弊。

他说，公司上市后发展迅速，年盈利增长也十分强劲，公司在各方面也享受到更多的优惠和福利。

“当我们还是家庭企业的时候，客户都会要求我们预先支付一定的金额。而上市企业在这方面就比较吃香，无需预付款项，可以享受更多优惠。”

然而，林翔宽认为，作为一家上市公司，就必须公布企业的盈利和财务状况。他说：“当客户看到企业盈利非常好时，就会向你要求更多的折扣。”

在公司上市后，林翔宽积极地拓展明辉环球海事各方面的业务。经历过2008年金融危机后，他更加坚信发展各个相关领域业务的重要，分散可能面临的任何风险。

积极拓展非海事业务

他带领企业进军中东市场，拓展非海事业务，在阿曼开设一家合资公司，主要生产废锌钢丝。他说，公司目前在中东区域的业务非常红火，主要的市场也聚集在中东区域。中东设厂之初，当地员工与本地员工在文化上的差异也曾经困扰他。

“阿曼工厂70％的员工都是当地中东人，他们每年都需要斋戒一个月，该月份的生产效益就会特别的低。为了避免这个问题，我们把生产时间安排在早晨，生产后会让需要斋戒的员工提早回家，确保他们有充裕的休息时间。”

2011年，林翔宽和一位台湾合伙人在上海设立一家LED工厂。他说，目前市场上的生产线上游已经有许多晶片生产商，但生产线下游却正好缺乏可以组装晶片的公司。因此，他与合伙人看准了此商机，专门研究与开发可以帮助组装晶片的模组。

对于公司日后在项目发展与合作的问题上，林翔宽表示主要有两方面的考量。

“首先，我们要确保这项发展与合作所需的资金不能太多，投入过多的资金意味着将面临更大的风险。另外，管理问题也是我们的考量之一。如果管理模式非常复杂，也不适合我们往这方面投资和发展。”

林翔宽认为，现在的世界格局变化十分迅速，除了积极拓展各领域的业务之外，在本地招聘人员也让他感到有各方面的束缚。他说，新加坡员工普遍缺乏危机感，生活非常安逸，他们也不愿意加班。相比之下，外籍员工的工作目的就十分清晰，不介意加班，也肯吃苦学习。

他指出，本地员工要求的薪金较高，本地土地价钱也非常昂贵。因此，许多企业都将生产外包到区域内其他国家，从而降低生产成本。

谈到公司人员的管理时，林翔宽说，从一个家庭企业转型成为上市公司后，企业在人员管理方面更加力求公正。

他说：“我们要做到的是，新员工和老员工之间的关系融洽，老员工十分乐意传承技术给新员工。公司对员工的制度也要非常公平，不特别偏向资历较深的老员工。新员工也有充足的发展空间，两者的机会都是平等的。